1、靈活配置，滿足零擔物流多種運營模式
客戶根據(jù)自身企業(yè)需求選擇功能配置，能滿足現(xiàn)代零擔物流的點對點發(fā)車、多點收貨，集中配載、多點收貨，沿途裝卸、自有網(wǎng)點加合作網(wǎng)點等多種物流運營模式。

2、嚴謹?shù)牟僮髁鞒?、實現(xiàn)標準化作業(yè)
從派車單、上門提貨、系統(tǒng)開單、發(fā)車配載等的發(fā)貨管理，到到貨通知、送貨上門、中轉(zhuǎn)外發(fā)、自提簽收等的到貨管理，環(huán)環(huán)相扣。嚴謹?shù)臉I(yè)務操作流程，實現(xiàn)標準化作業(yè)。丌再為經(jīng)驗多的老員工要辭職而煩惱，所有標準的作業(yè)經(jīng)驗都承載在系統(tǒng)里，新人只要稍做培訓就能勝仸復雜而繁瑣的物流業(yè)務操作。

3、嚴格的單據(jù)管控，杜絕內(nèi)部炒貨和飛單行為
采用嚴格的單據(jù)單號管理流程，所有運單都由總部財務統(tǒng)一管理，分部必須通過領用流程才能使用。分部在每天的交賬報表中都會體現(xiàn)已用單號和作廢單號，通過財務管理手段保證分部網(wǎng)點領用多少份就要上交多少份運單，杜絕內(nèi)部利用公司單據(jù)進行炒貨的行業(yè)嚴重問題。

4、靈活有效的回扣管理方法，回扣支出可降低30%
回扣問題是目前零擔物流企業(yè)最為頭痛的問題，是目前物流企業(yè)資金流失最為突出的途徑之一，大部分物流企業(yè)的回扣約有30%不是正常的客戶回扣。系統(tǒng)采用單據(jù)管理、客戶收貨價格設置及行政管理方案等多重組合手段來解決物流企業(yè)回扣問題，直接堵住回扣漏洞，避免非正常支出的回扣。

5、收支兩條線，營業(yè)收入和成本費用日清日結(jié)
收貨網(wǎng)點、到貨網(wǎng)點每天自動生成到貨交賬報表，成本費用支出執(zhí)行嚴格審批流程，自動生成成本費用報賬表，實現(xiàn)網(wǎng)點收支兩條線、日清日結(jié)，賬目清晰，徹底解決企業(yè)賬目混亂、資金回籠緩慢等嚴重的財務問題。

6、嚴格的應收賬款控制，降低壞賬風險
系統(tǒng)生成客戶對賬單自動發(fā)送手機短信、郵件催款單；強大的應收賬款賬齡分析，當應收賬款到期未還時，自動提醒財務人員。嚴格的客戶應收賬款欠款額度管理，超出額度的不允許開單。

7、成本費用每票分攤，分析每一票的毛利
提貨費、送貨費、短駁費等都可以按用戶設置的分攤模式自動分攤到每一票運單，也可以由公司設定統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算價格計算每一票的運營成本，使所有運營成本都能分攤到運單上，精確計算每一票運單的運營毛利。


◆提高公司的對外形象。
◆通過信息化帶動公司員工素質(zhì)的提高。
◆增強公司整體凝聚力與作戰(zhàn)力。
◆使所有分公司形成高效的運作整體。
◆回單預警方便查回單。
◆提高公司開發(fā)大客戶及高端客戶的能力。
◆使工作流程清晰，員工各司其職。
◆通過軟件實現(xiàn)了智能化辦公，遠程管理。
◆節(jié)省人力資源，分工更清晰。


給客戶的規(guī)避點如下：
◆避免成本支出流向監(jiān)控不到位。
◆規(guī)避現(xiàn)金管理不安全。
◆避免各業(yè)務工作失誤查證責任分不清。
◆減少管理人員流動對公司運作的沖擊。
◆避免管理層對各部門重視程度厚此薄彼。
◆避免人力物力過多而造成的資源浪費。
◆減少年潛在支出：賠款、壞帳死帳、貪污受損。