隨著電商普及化的發(fā)展，電商之間的競爭越來越激烈，其中物流服務(wù)成為各大電商的之間競爭核心，而倉儲作為物流流程前端，是所有電商升級物流服務(wù)的痛點。深圳倉儲物流管理，將會是未來物流發(fā)展的重要核心！一方面作為大型電商的代表，阿里和京東紛紛開始建立自己的深圳倉儲物流，建立倉配網(wǎng)絡(luò)布局。而很多物流企業(yè)為了迎合電商需求，開始加強自己的深圳倉儲物流管理能力。
深圳倉儲物流管理是流通行業(yè)的重要部分之一，儲藏和保管商品就是主要業(yè)務(wù)形態(tài)。從供應(yīng)鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當(dāng)供給和需求的節(jié)奏不一致時，即出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立產(chǎn)品的儲備來滿足后來的需求。所以，倉儲的出現(xiàn)是為了解決生產(chǎn)和需求在時間上的不一致。
由于倉儲涉及到供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的商業(yè)模式和目標(biāo)，所以倉儲的設(shè)計在供應(yīng)鏈中位于核心地位。倉儲布局及其管理的內(nèi)容包括三個部分：
1、倉儲布局
倉儲布局的設(shè)計在供應(yīng)鏈設(shè)計中具有核心地位。深圳倉儲物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的，即在多個環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在的誤差會隨著流通環(huán)節(jié)增加而增加，庫存也就越來越偏離最終的實際需求，帶來保管成本和市場風(fēng)險的提高。
2、庫存優(yōu)化控制
庫存的優(yōu)化控制決定了倉庫的商業(yè)模式和管理目標(biāo)。如傳統(tǒng)制造業(yè)中，倉儲是用來存儲和備貨；而運用JIT 模式等以高效配送為目標(biāo)的企業(yè)，是以實現(xiàn)降低庫存數(shù)量、提高進出貨效率為目的。
3、倉儲作業(yè)操作
倉儲作業(yè)的操作是最基礎(chǔ)的部分。這個部分要根據(jù)上一層確定的控制目標(biāo)和管理模式來落實為操作流程，同時還要與眾多的專用倉儲設(shè)備自動控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)如WMS 、ERP 等相結(jié)合，所以技術(shù)是倉儲作業(yè)操作的關(guān)鍵。
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