隨著現(xiàn)在科技的發(fā)展，誰也不知道未來會發(fā)展的怎么樣，這樣就需要有對未來的布局與眼界。我們大家都一直在討論怎樣形成有規(guī)模的供應鏈公司，不僅僅是現(xiàn)在巨大的國際freight forwarder ，還是各類加盟直營的國內物流快遞公司，都希望能擴大自己的競賽渠道，打通上下游關系進入供應鏈公司的航道。富潤德和大家談談2020年，如何成為真正的供應鏈公司。
向上突破，國際貨代及國內物流快遞公司成為集成商及各類經紀人。制造電商企業(yè)成為供應鏈管理公司。
向下突破，前者整合工廠上下游資源和銀行合作提供金融服務，后者成立以母公司為基礎的物流服務商。
那問題點來了，在突破的路上會遇到什么樣的困難及現(xiàn)在的瓶頸是什么？
市場的競爭力不足，在整合的過程中更多的是站在自身的角度出發(fā)，提供的資源和企業(yè)不匹配或者服務的配套資源更不上。
那正確的操作模式應該怎樣？應該考慮非整體性操作及分析，即根據(jù)商業(yè)自身的特性，考慮把一部分業(yè)務進行分拆，保持多里的基礎業(yè)務的完整性而不是按功能進行分拆。
獨立的供應鏈業(yè)務初始規(guī)模較小，但立刻需要投入市場競爭，配套市場化的團隊股權激勵等措施，促使其快速轉型成為具有市場競爭力的商業(yè)化組織。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，一家有多年經驗的供應鏈公司，堅持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標準”的服務原則，以更好的服務為客戶創(chuàng)造更大的價值。
