供應(yīng)商對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果原材料供應(yīng)商無(wú)法提供原材料的正常供應(yīng)，都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取，那么就會(huì)面臨著諸多問(wèn)題。企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以讓企業(yè)更好的面對(duì)供應(yīng)商管理中的各類問(wèn)題。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理上,需做好哪些防范?
1、價(jià)格上漲
對(duì)于若出現(xiàn)供應(yīng)商提高原材料的價(jià)格的情形，這時(shí)公司不要輕易妥協(xié)，要與其進(jìn)行協(xié)商，看價(jià)格上漲是否合理。若確實(shí)需要漲價(jià)，公司就要綜合考慮各種因素決定是繼續(xù)與之合作，還是另尋合作伙伴。
2、庫(kù)存與資源
設(shè)立庫(kù)存是在供應(yīng)商遭遇困境時(shí)維持公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的最好方式之一，它能幫助公司順利渡過(guò)危機(jī)，直到找到其他合適的供應(yīng)商。庫(kù)存的設(shè)立需要與原材料供應(yīng)商協(xié)商確定。具體可通過(guò)合同的形式，要求供應(yīng)商為公司預(yù)設(shè)一定的庫(kù)存，以備不測(cè)之需。
3、供應(yīng)商不能生產(chǎn)
當(dāng)供應(yīng)商遭遇困境不能進(jìn)行生產(chǎn)，而此時(shí)又不能找到替代商時(shí)，會(huì)對(duì)公司造成極大的損失，為了避免這類情形發(fā)生，公司可與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，商定若他不能再進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，則公司可以利用供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備自己接著生產(chǎn)，這樣以確保公司供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
深圳市富潤(rùn)德供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱富潤(rùn)德）成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成服務(wù)商。富潤(rùn)德依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，公司供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)品牌已涵蓋：蘋果、華為等多家國(guó)際品牌企業(yè)。
