怎么樣才能做好一家物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸公司呢？關(guān)鍵在于怎么管理運(yùn)輸成本。運(yùn)輸成本在整個(gè)物流系統(tǒng)中所占的比重也很大，運(yùn)輸成本的有效控制對(duì)物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。富潤(rùn)德作為一家專業(yè)的物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸公司，和大家談?wù)勗趺床拍芸刂莆锪鞴?yīng)鏈運(yùn)輸公司的成本。
1、強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核
要樹(shù)立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善運(yùn)輸管理，降低運(yùn)輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理專職部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。
2、增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)
運(yùn)輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運(yùn)輸成本管理的重要性。對(duì)運(yùn)輸成本的控制并不是哪一個(gè)或幾個(gè)部門、哪幾個(gè)工作人員或哪幾個(gè)工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo)，物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸乃至于整個(gè)物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個(gè)部門、所有人員的共同配合，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸成本和物流總成本。
3、提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理水平
運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用，提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平，樹(shù)立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)流通過(guò)程的物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸成本最小化，不斷發(fā)掘運(yùn)輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸成本水平。
4、消除運(yùn)輸中不合理現(xiàn)象
物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，在組織運(yùn)輸時(shí)，要對(duì)運(yùn)輸活動(dòng)及涉及到的其他環(huán)節(jié)要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié)，減少個(gè)別環(huán)節(jié)所占用成本。對(duì)有條件直運(yùn)的，應(yīng)盡可能采取直達(dá)運(yùn)輸，減少二次運(yùn)輸。
5、合理選擇運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率
合理選擇運(yùn)輸工具。在目前多種運(yùn)輸工具并存的情況下，必須注意根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)及對(duì)物流時(shí)效的要求，對(duì)運(yùn)輸工具所具有的特征進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便作出合理選擇運(yùn)輸工具的策略，并盡可能選擇廉價(jià)運(yùn)輸工具。
深圳市富潤(rùn)德供應(yīng)鏈管理有限公司，專業(yè)的物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸公司，依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，堅(jiān)持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)原則，從而贏得了越來(lái)越多客戶的信賴。
