隨著我國(guó)的大數(shù)據(jù)的發(fā)展，一些新型技術(shù)在國(guó)內(nèi)得到應(yīng)用，目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)發(fā)展將進(jìn)入到“供應(yīng)鏈+”的新階段。在B2B的形式下，“供應(yīng)鏈+服務(wù)”將使服務(wù)業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式下得到更加細(xì)分和融合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)升級(jí)，而“供應(yīng)鏈+技術(shù)”將促進(jìn)大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模式的全面轉(zhuǎn)型。富潤(rùn)德，致力于成為全球的供應(yīng)鏈管理專家，和大家談?wù)勗谶@種形式下，將會(huì)如何促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)。

　　1、建設(shè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率

　　企業(yè)在ERP系統(tǒng)的投資已經(jīng)使企業(yè)提高在企業(yè)內(nèi)部各方面（包括協(xié)同制造、JIT資源和客戶拉動(dòng)制造等）的管理能力。

　　促使新的亮點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，因?yàn)镮nternet的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展，形成了一種使得鏈條上制造方和供應(yīng)方的活動(dòng)在彼此間實(shí)現(xiàn)透明化的全新模式。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的活動(dòng)包括即時(shí)供貨、精確的庫(kù)存透明度、在線配送跟蹤、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和需求等活動(dòng)。

　　2、打造設(shè)計(jì)適合企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，發(fā)揮更多潛能

　　在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的打造過程中，企業(yè)間更加注重如何提高共同的投資回報(bào)和盡量避免一些嚴(yán)重的損失，采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)的應(yīng)用主要取決于企業(yè)的性質(zhì)。

　　最重要的一點(diǎn)就是必須清楚認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的流程、人員和技術(shù)等因素是相互聯(lián)系的、相當(dāng)復(fù)雜的。當(dāng)然，在進(jìn)行應(yīng)用工具的選擇和解決方案的設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到終端用戶的要求。供應(yīng)系統(tǒng)實(shí)施如果要求流程再造，為了確保項(xiàng)目的投資回報(bào)就必須具備再造管理的技能。

　　3、理解企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開發(fā)透明度

　　簡(jiǎn)單地說，就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的合作伙伴都能夠事先掌握庫(kù)存、產(chǎn)品和客戶需求的動(dòng)態(tài)，使它們能夠提前做好計(jì)劃并且進(jìn)行有效的合作（就像一支管弦樂隊(duì)中的隊(duì)員擔(dān)負(fù)著應(yīng)有的責(zé)任）。供應(yīng)系統(tǒng)的優(yōu)化包括如何對(duì)產(chǎn)品流、信息流和資金流的傳遞途徑進(jìn)行管理和維護(hù)。

　　深圳市富潤(rùn)德供應(yīng)鏈管理有限公司，致力于成為全球領(lǐng)先的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成服務(wù)商，依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，以更好的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。