企業(yè)供應鏈系統(tǒng)中，有很多需要注意的事項，因為很多出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)都與企業(yè)的供應鏈風險密切相關，境況不同，面臨的問題相異，解決問題的方法也不盡相同，但在防止公司供應鏈中斷方面，很多都是大同小異的，下面可以來看下企業(yè)供應鏈系統(tǒng)如何避免供應鏈中斷？

　　1、提前發(fā)現(xiàn)問題

　　為了能夠實時了解供應商的財務狀況，公司可以在簽訂訂單時明確提出要求供應商定期向公司匯報他們的財務狀況，例如提供財務報告、支付能力詳情表等。通過這種方法，及時掌握他們的財務動態(tài)，從而及時發(fā)現(xiàn)供應商可能遭遇財務危機的苗頭。

　　2、定期了解狀況

　　了解供應商生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。公司應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今世界上最先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到普及；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。

　　3、實時監(jiān)控運送

　　出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因是公司內(nèi)部各部門之間通常缺乏交流，一些信息不能得到充分共享。

　　4、做好應急預案

　　公司必須要成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的部門，必須備有一名接受過專門訓練的人，來與公司的供應商打交道，并處理與供應商之間的各種糾紛。這位負責處理糾紛的人必須對公司的各供應商情況了如指掌。其實，擁有同一供應商的各大公司還可以聯(lián)合協(xié)作，通過共享各種信息，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣也可以大大降低公司遭受供應鏈中斷的風險。

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