企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，有很多需要注意的事項，因為很多出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)都與企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險密切相關(guān)，境況不同，面臨的問題相異，解決問題的方法也不盡相同，但在防止公司供應(yīng)鏈中斷方面，很多都是大同小異的，下面可以來看下企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何避免供應(yīng)鏈中斷？
1、提前發(fā)現(xiàn)問題
為了能夠?qū)崟r了解供應(yīng)商的財務(wù)狀況，公司可以在簽訂訂單時明確提出要求供應(yīng)商定期向公司匯報他們的財務(wù)狀況，例如提供財務(wù)報告、支付能力詳情表等。通過這種方法，及時掌握他們的財務(wù)動態(tài)，從而及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能遭遇財務(wù)危機(jī)的苗頭。
2、定期了解狀況
了解供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。公司應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到普及；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。
3、實時監(jiān)控運(yùn)送
出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補(bǔ)救也往往為時已晚。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因是公司內(nèi)部各部門之間通常缺乏交流，一些信息不能得到充分共享。
4、做好應(yīng)急預(yù)案
公司必須要成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的部門，必須備有一名接受過專門訓(xùn)練的人，來與公司的供應(yīng)商打交道，并處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。這位負(fù)責(zé)處理糾紛的人必須對公司的各供應(yīng)商情況了如指掌。其實，擁有同一供應(yīng)商的各大公司還可以聯(lián)合協(xié)作，通過共享各種信息，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣也可以大大降低公司遭受供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。
深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。富潤德依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，公司供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)品牌已涵蓋：蘋果、華為、惠普、比亞迪、順豐、飛利浦等國際知名企業(yè)，營業(yè)額及市場占有率正以每年30%以上的速度遞增，在廣大客戶的支持下，富潤德將持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，以更好的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價值。
