1、優(yōu)勢互補
在供應鏈領(lǐng)域，如果協(xié)作得當?shù)脑?，可以彼此揚長避短。比如上游供應商的生產(chǎn)能力強，但下游批發(fā)企業(yè)的倉配能力強。那么在協(xié)作過程中，批發(fā)企業(yè)就可以充分利用供應商的生產(chǎn)力，保證自己的采購成本最低，而供應商可以利用批發(fā)商的倉配能力，以更快的為下游客戶服務，提升自身的服務質(zhì)量。
2、資源共享
通過供應鏈協(xié)同，可以使上下游企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部不同部門之間信息互通，資源共享，減少不必要的浪費。例如， 一般情況下，上游生產(chǎn)企業(yè)很難獲知C端市場的數(shù)據(jù)變化以及時對自身產(chǎn)品策略做出調(diào)整，若需要獲取，需要耗費很多人力財力。而這部分數(shù)據(jù)在零售市場是很容易獲取到的，提取某個季度的C端市場銷量即可。
3、風險共擔
協(xié)同的過程一方面是創(chuàng)造更多的價值互惠互贏，另一方面也可以降低風險，畢竟是一個整體，當然有福同享有難同當了。比如某供應商與下游電商企業(yè)合作VMI （供應商管理庫存），供應商就能及時看到電商終端市場的需求變化，及時對自身產(chǎn)品做補貨調(diào)配，而不必拍腦袋的生產(chǎn)備貨了。同時，因為有了協(xié)同，電商企業(yè)再也不用擔心采購不及時而影響客戶履約時效了。
4、整體利益最大化
協(xié)同的目標和利益一定是基于長期考慮的，局部環(huán)節(jié)的取舍不以影響整體利益的最大化為代價。如果上下游企業(yè)協(xié)同處理的好，彼此溝通合作越來越順暢，信息越來越通暢，這樣也增強了彼此更加長遠穩(wěn)定的合作的信心。企業(yè)內(nèi)部各部門之間如果協(xié)同處理的好，整個供應鏈流程也會越來越順暢，可以減少諸多不必要的浪費。
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