1、供應(yīng)鏈集成完善
由于供應(yīng)鏈本身的動態(tài)性以及不同節(jié)點企業(yè)間存在著相互沖突的目標(biāo)，因此對供應(yīng)鏈進(jìn)行集成是相當(dāng)困難的。但是隨著技術(shù)的完善和市場的推進(jìn)，供應(yīng)鏈集成的關(guān)鍵點也漸漸清晰，即是信息共享與作業(yè)計劃。物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要確定什么信息應(yīng)該共享，如何共享，信息如何影響供應(yīng)鏈的設(shè)計和作業(yè)。
2、物流配送問題
在物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中配送戰(zhàn)略也非常關(guān)鍵。在物流配送上，需要緊跟時代技術(shù)發(fā)展，積極引入或者升級新的物流技術(shù)，讓整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的貨品流通可以更加高效運轉(zhuǎn)，同時也可以帶動其他環(huán)節(jié)的效率。
3、庫存控制問題
庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定產(chǎn)品應(yīng)該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應(yīng)該大于、小于或等于需求的預(yù)測值？終端渠道應(yīng)該采用多大的庫存周轉(zhuǎn)率？終端渠道的目標(biāo)在于決定在什么點上再訂購一批產(chǎn)品，以及為了最小化庫存訂購和保管成本，應(yīng)訂多少產(chǎn)品等。
4、產(chǎn)品設(shè)計
眾所周知，有效的產(chǎn)品設(shè)計在物流供應(yīng)鏈管理中起著多方面的關(guān)鍵作用。那么什么時候值得對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計來減少物流成本或縮短供應(yīng)鏈的周期，產(chǎn)品設(shè)計是否可以彌補(bǔ)顧客需求的不確定性，為了利用新產(chǎn)品設(shè)計，對供應(yīng)鏈應(yīng)該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。
深圳市富潤德物流供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成服務(wù)商。富潤德依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，實施全網(wǎng)透明、全程受控、全時服務(wù)的營運保障。已服務(wù)客戶包括蘋果、華為、惠普等在內(nèi)的多家國際知名企業(yè)。
