1、配送中心現(xiàn)代化程度低，管理困難
目前，我國(guó)配送中心大多只將計(jì)算機(jī)用于對(duì)日常事務(wù)的管理工作。而對(duì)例如貨物組配方案、最佳庫(kù)存控制等物流管理中的諸多問(wèn)題仍舊處于人性化決策狀態(tài)，無(wú)法發(fā)揮信息化市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，且物流配送信息系統(tǒng)的滯后性也在我國(guó)物流業(yè)根深蒂固，造成了巨大的影響。
2、配送中心發(fā)展迅速，管理人員水平需要提高
當(dāng)前，先進(jìn)的技術(shù)在大型配送中心中的作用越來(lái)越顯著，更先進(jìn)的技術(shù)的引入相應(yīng)的就是更多高素質(zhì)人才的需要。沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的管理人員的管理水平勢(shì)必低于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的管理人員。就我國(guó)總體而言，我國(guó)物流業(yè)管理人員的水平不高，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自身的管理素質(zhì)達(dá)到一個(gè)新的高度。
3、配送規(guī)模較小，管理混亂
由于較長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)的行業(yè)限制和地域分割限制，我國(guó)物流配送業(yè)的規(guī)模一般都不大，物流站點(diǎn)無(wú)法做到統(tǒng)一統(tǒng)籌，普遍存在著散、小、差的情況，物流站點(diǎn)布局分布不合理，因此我國(guó)物流中心大多無(wú)法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，且其管理模式普遍不合理，甚至極其混亂，這也是我國(guó)配送中心長(zhǎng)期存在的重大問(wèn)題之一。
深圳市富潤(rùn)德供應(yīng)鏈管理有限公司，有多年的配送中心管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)差異化的服務(wù)，充分利用公司資源優(yōu)勢(shì)，為客戶提供具有專業(yè)化、定制化、高端化、智能化的物流體驗(yàn)，并滿足區(qū)域配送、同城配送、商超配送等“最后一公里”配送需求。
