?。ㄒ唬﹥?nèi)部因素分析。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量不夠雄厚。那么不論從事生產(chǎn)或是銷售，其經(jīng)營戰(zhàn)略一般是集中化戰(zhàn)略，即集中全部資源于某一市場或用戶，在這個小的市場上爭取最大的利益。以生產(chǎn)汽車零配件的中小企業(yè)為例，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品品種比較單一，對于汽車生產(chǎn)企業(yè)的依賴性強。另一方面，中小企業(yè)的資源一般都比較集中，沒有大企業(yè)那樣的歷史遺留的“大而全”問題，所以在實行企業(yè)供應(yīng)鏈管理時，核心業(yè)務(wù)比較明確，更容易實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理。

　?。ǘ┩獠凯h(huán)境分析。在21世紀(jì)的市場環(huán)境下發(fā)生了重大變化，消費者需求出現(xiàn)個性化、多樣化的特點，所以傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式和多品種小批量生產(chǎn)方式都不能完全適應(yīng)消費者需求的變化。企業(yè)要實現(xiàn)對客戶需求的完全滿足，必須提高它們敏捷性，達到對外部環(huán)境變化做出快速響應(yīng)。

　　單個企業(yè)僅僅依靠自身力量很難生存下去，更好的出路在于加入供應(yīng)鏈中，通過供應(yīng)鏈的資源整合，各個節(jié)點企業(yè)只從事自己最擅長、其他企業(yè)無法替代的核心業(yè)務(wù)，而其他工作交給供應(yīng)鏈上其他節(jié)點企業(yè)去做。這樣，供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都在從事自己的核心業(yè)務(wù)，這樣的分工，必然能夠提高整個供應(yīng)鏈效率。對于中小企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理尤其重要。中小企業(yè)通過與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)在彌補自身不足的同時，獲得企業(yè)供應(yīng)鏈管理所帶來的優(yōu)勢互補的協(xié)同效應(yīng)。同時，這種相對穩(wěn)定的環(huán)境可以使企業(yè)將更多的精力致力于長期發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃。

　　深圳市富潤德企業(yè)供應(yīng)鏈管理有限公司，在國內(nèi)通過打造1+520的供應(yīng)鏈集成服務(wù)運營網(wǎng)絡(luò)，初步形成集主干網(wǎng)/云倉／區(qū)配網(wǎng)三網(wǎng)合一的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，為客戶提供全網(wǎng)透明、全程受控、全時服務(wù)的營運保障，為客戶創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理。