1、降低庫存量
企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。此外，通過建立公共的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，既可以減少因信息交換不充分帶來的信息扭曲，又可以使成員間實(shí)現(xiàn)全流程無縫作業(yè)，大大提高下作效率，減少失誤。
2、為決策人員提供服務(wù)
為決策人員提供的服務(wù)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:分析供應(yīng)鏈中不確定性因素，確定庫存量，制定訂貨政策，優(yōu)化投資;評拈各方案以選擇其中最有利的方案;評價(jià)不同對供應(yīng)鏈運(yùn)行中庫存和服務(wù)政策的影響，通過協(xié)調(diào)來提高整體效益。
3、改善企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系
企業(yè)供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，它強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)通過與其_匕下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，每一個(gè)企業(yè)都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而達(dá)到“共贏”的目的。這一競爭方式將會(huì)改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、企業(yè)文化以及企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。
4、提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費(fèi)需求
供應(yīng)鏈通過企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)與合作，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，把適銷對路的產(chǎn)品及時(shí)送到消費(fèi)者手中。企業(yè)供應(yīng)鏈管理還使物流服務(wù)系列化，在儲(chǔ)存、運(yùn)輸、流通、加工等服務(wù)的基礎(chǔ)上，新增了市場調(diào)查與預(yù)測、配送、物流咨詢、教育培訓(xùn)等過程。快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可塑造企業(yè)良好的形象，提高消費(fèi)者的滿意度，提高產(chǎn)品的市場占有份額。
5、實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合
供應(yīng)鏈把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商緊密結(jié)合在一起，并對他們進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化，從而使企業(yè)與企業(yè)之間形成和諧的關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通渠道最短，進(jìn)而可以使消費(fèi)者的需求信息沿供應(yīng)鏈逆向迅速地、準(zhǔn)確地反饋到銷售商、生產(chǎn)商乃至供應(yīng)商。他們據(jù)此做出正確的決策，以保證供求的良好結(jié)合。
深圳市富潤德企業(yè)供應(yīng)鏈管理有限公司，展開物聯(lián)網(wǎng)、智能算法等智慧供應(yīng)鏈相關(guān)技術(shù)研究與儲(chǔ)備，以保持領(lǐng)先與持續(xù)創(chuàng)新的能力，堅(jiān)持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)原則，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理。
