一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理
企業(yè)供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。
二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開(kāi)始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過(guò)程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)。
三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀念
庫(kù)存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，企業(yè)供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫(kù)存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)快速反應(yīng)降低庫(kù)存總成本
四、企業(yè)供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，這也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
無(wú)論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無(wú)論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費(fèi)者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費(fèi)者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。
深圳市富潤(rùn)德企業(yè)供應(yīng)鏈管理有限公司，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，涵蓋涵蓋供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理執(zhí)行、企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化與咨詢等服務(wù)，根據(jù)不同的企業(yè)特性，制定不同的方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
