一、做好海量訂單分析
首先需要對(duì)訂單進(jìn)行分析，將訂單分為單件訂單、單品訂單、多品單區(qū)訂單和多品跨區(qū)訂單，針對(duì)不同的訂單種類，制定相應(yīng)波次組合策略、揀貨模式和復(fù)核方式，以確保整體效率的最優(yōu)化。
二、補(bǔ)貨環(huán)節(jié)分析
劃分作業(yè)段，提前補(bǔ)貨。依靠系統(tǒng)，設(shè)定恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)貨作業(yè)策略，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的規(guī)則，自動(dòng)下發(fā)補(bǔ)貨任務(wù)，一方面確保及時(shí)補(bǔ)貨，有貨可揀，一方面平衡作業(yè)壓力。
三、數(shù)據(jù)跟蹤，透明化過程管理
在數(shù)據(jù)的接收、采集和輸出方面，通過借力WMS系統(tǒng)，自動(dòng)采集每個(gè)人的執(zhí)行情況，通過獎(jiǎng)懲保證執(zhí)行的效率。系統(tǒng)會(huì)判斷每次作業(yè)的執(zhí)行效果，攔截各種異常，保證執(zhí)行的準(zhǔn)確性。
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