在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)優(yōu)化時(shí)，要先對(duì)流程做好分析。分析的目的是為了盡可能的減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短商品的搬運(yùn)距離和作業(yè)時(shí)間，以提高作業(yè)效率，降低作業(yè)費(fèi)用。對(duì)于具體的貨品來(lái)說(shuō)，和作業(yè)流程包含的作業(yè)環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容之間的聯(lián)系順序可能都不盡相同。在組織作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的作業(yè)流程進(jìn)行具體分析。

　　做好分析之后，在優(yōu)化過(guò)程中，要遵循一定的原則和方式進(jìn)行優(yōu)化。按照貨品儲(chǔ)存的客觀要求和管理上的需要，將與貨品倉(cāng)儲(chǔ)有直接關(guān)系的部門、環(huán)節(jié)的人和物盡可能地組織搭配起來(lái)，從而達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)的最優(yōu)化目標(biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程在時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)的，在組織倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程時(shí)，要求儲(chǔ)存物資在各個(gè)環(huán)節(jié)和工序間的流動(dòng)，在時(shí)間上盡可能的銜接起來(lái)，不發(fā)生或少發(fā)生各種不必要的停頓或等待時(shí)間。

　　在劃分各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程時(shí)，應(yīng)根據(jù)貨品倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)，使儲(chǔ)存貨品在生產(chǎn)過(guò)程中徑直前進(jìn)，避免往返布局。作業(yè)班組的設(shè)置主要應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的吞吐規(guī)模、儲(chǔ)存貨品的類別和生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)等因素而建立，一般按照專業(yè)化形式設(shè)置班組。

　　貨品在倉(cāng)儲(chǔ)中的時(shí)間主要取決于供貨合同的規(guī)定，但倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)各環(huán)節(jié)組織是否合理，同樣也影響著時(shí)間，特別是急需貨品。另外需要特別提出的一點(diǎn)：流程優(yōu)化是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須經(jīng)由專業(yè)人士來(lái)做，同時(shí)需要企業(yè)全力配合才能解決相應(yīng)的問(wèn)題。

　　富潤(rùn)德是一家專業(yè)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上，有著多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，富潤(rùn)德依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，在國(guó)內(nèi)通過(guò)打造1+520的供應(yīng)鏈集成服務(wù)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全網(wǎng)透明、全程受控、全時(shí)服務(wù)的營(yíng)運(yùn)保障，供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)品牌已涵蓋：蘋果、華為、惠普、比亞迪、順豐、飛利浦等國(guó)際知名企業(yè)。