企業(yè)都想自己能獲得更高的利潤，就會加重對自己企業(yè)的管理，讓供應(yīng)鏈更精益，從而獲得更高的利潤。走上精益之路的生產(chǎn)商會獲得巨大回報，這些回報應(yīng)該清晰地體現(xiàn)在凈利潤上。降低庫存投資，提高顧客滿意度，減少供應(yīng)商管理工作，這些都是公司在利用合適的企業(yè)應(yīng)用來精益化其供應(yīng)鏈時能實際期望實現(xiàn)的回報。
供應(yīng)鏈環(huán)境的精益關(guān)乎對采購、生產(chǎn)、配送和訂單處理的全盤考慮。因此，必須采用一定水平的企業(yè)技術(shù)，用全局的觀點看待組織，而不能將組織視為一個個功能孤島。富潤德是一家專業(yè)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)。這幾個技能，能夠幫助生產(chǎn)運營中實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈改進(jìn)。
1、解決生產(chǎn)效率和客戶服務(wù)之間的沖突。
有許多理論體系關(guān)注生產(chǎn)與銷售預(yù)測之間的聯(lián)系，銷售和運營規(guī)劃就是其中之一。把生產(chǎn)計劃與短期銷售預(yù)測相結(jié)合，就能實現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品與客戶實際所需相符，從而改進(jìn)客戶服務(wù)，提高客戶響應(yīng)能力。庫存水平將與庫存周轉(zhuǎn)同比下降。在供應(yīng)鏈上的運轉(zhuǎn)速度越快，庫存周轉(zhuǎn)率越高，在任意時刻庫存占用的資金就越少。同時，原材料在供應(yīng)鏈中流動越快，原材料過時或過期的情況就會越少。
2、把系統(tǒng)擴(kuò)展到供應(yīng)商。
設(shè)置一個供應(yīng)商入口，讓供應(yīng)商能夠通過這個入口看到生產(chǎn)計劃，從而相應(yīng)地準(zhǔn)備自己的生產(chǎn)計劃。這減少了與供應(yīng)鏈伙伴實時對接所需的許多手工和行政工作，杜絕了所有手工干預(yù)和行政延遲。這種性質(zhì)的入口還能提供更長時間的生產(chǎn)預(yù)測，使廠商能夠根據(jù)預(yù)測的需求管理自己的庫存，計劃自己的生產(chǎn)能力。
3、熟練掌握需求預(yù)測流程
太多公司未能給予需求預(yù)測以應(yīng)有的關(guān)注，這常常導(dǎo)致精益供應(yīng)鏈項目的消亡，即使是最激進(jìn)的項目也難以幸免。需求預(yù)測越準(zhǔn)確，就越能向市場供應(yīng)市場所需。反過來，把精益供應(yīng)鏈項目建立在不準(zhǔn)確的需求預(yù)測之上，就像在流沙上建城堡一樣。如果能提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，就能在減少庫存的同時提高客戶服務(wù)水平。
