不同的企業(yè)，供應(yīng)鏈企業(yè)管理是怎么運作管理的？供應(yīng)鏈企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到眾多目標(biāo)不同的企業(yè)，牽扯到企業(yè)的方方面面。富潤德，擁有十多年的供應(yīng)鏈企業(yè)管理經(jīng)驗，認(rèn)為供應(yīng)鏈的管理主要有以下幾個特點。
一、供應(yīng)鏈企業(yè)管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。
供應(yīng)鏈企業(yè)管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈企業(yè)管理的重要性和必要性，從而真正實現(xiàn)整體的有效管理。
二、供應(yīng)鏈企業(yè)管理是一種集成化的管理模式。
供應(yīng)鏈企業(yè)管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)。
三、供應(yīng)鏈企業(yè)管理提出了全新的庫存觀念。
供應(yīng)鏈企業(yè)管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。
四、供應(yīng)鏈企業(yè)管理以最終客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈企業(yè)管理的經(jīng)營導(dǎo)向。
無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。
深圳市富潤德供應(yīng)鏈企業(yè)管理有限公司，能為客戶提供一體化的綜合供應(yīng)鏈企業(yè)管理服務(wù)，涵蓋供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計、供應(yīng)鏈企業(yè)管理執(zhí)行、供應(yīng)鏈企業(yè)管理信息化與咨詢等，一直在追求卓越，以更好的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價值。
