在倉(cāng)儲(chǔ)管理中重要的是物料的管理，什么是物料呢？在倉(cāng)儲(chǔ)管理中要怎么做好物料環(huán)節(jié)？從而避免損失，在物流途中，如何控制管理？我們一起隨著深圳富潤(rùn)德小編來(lái)了解下倉(cāng)儲(chǔ)管理中要怎么理解物料？物流該怎么管理？吧。
"物料"包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。錢(qián)放在家里不能增值，錢(qián)要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷(xiāo)售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢(qián)會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、對(duì)全體員工利益的侵犯。
物料管理是對(duì)其時(shí)間、質(zhì)量、成本的管理。時(shí)間是指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等；質(zhì)量是指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等等；成本是指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。
倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，對(duì)于物理的管理，需要注意以下幾點(diǎn)：
1、先進(jìn)先出原則。
2、專(zhuān)料專(zhuān)用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。
3、入庫(kù)時(shí)：有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；。
4、出庫(kù)時(shí)：沒(méi)有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；
做好物料的管理，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理而言是很重要的，富潤(rùn)德在倉(cāng)儲(chǔ)管理上，一直以來(lái)都取得了客戶(hù)的一致好評(píng)，富潤(rùn)德成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。富潤(rùn)德依托供應(yīng)鏈專(zhuān)家與信息技術(shù)，為客戶(hù)提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，以服務(wù)客戶(hù)包括順豐、華為、蘋(píng)果等知名品牌，通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)為客戶(hù)創(chuàng)造效益。
