倉儲管理是供應鏈中的一大核心點，對于貨品和物流都有很大的影響，倉儲管理如果做好了，那么對于整個供應鏈的運轉效率上都有很大的提升，如果倉儲管理不到位，那么可能會造成人身安全問題，貨品損失問題，效率滯后等問題。很多企業(yè)一開始都覺得無所謂，但是隨著問題的出現(xiàn)，很多都后悔莫及。
對于倉儲管理，需要未雨綢繆，或者在發(fā)現(xiàn)有問題的時候就及時處理，下面這些方法，可以幫助更好的進行倉儲管理。
1、創(chuàng)新組織架構
對于倉儲管理人員，需要做好人員規(guī)劃，以專門的小組進行，并且實行監(jiān)督制度，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，以規(guī)章制度、崗位責任制的審定做好倉儲管理。
2、合理規(guī)劃倉庫
倉庫在地理位置上，應盡可能與生產現(xiàn)場相連接，減少物料的迂回運輸。盡可能將倉庫進出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。倉庫內要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。
3、借助新技術
除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數(shù)據終端進行數(shù)據采集，避免人為造成單據填寫、錄入錯誤，提高工作效率。
深圳市富潤德供應鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領先的供應鏈集成服務商。富潤德依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應鏈集成服務，通過多年的豐富經驗和專業(yè)的技術為客戶提供全網透明、全程受控、全時服務的營運保障。
