在深圳倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的過(guò)程中，您是否會(huì)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，您都遇到了哪些問(wèn)題呢？深圳倉(cāng)儲(chǔ)物流管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的深圳倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的管理，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中不能忽視的環(huán)節(jié)。

　　深圳倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中常見(jiàn)的問(wèn)題有很多，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，一方面是數(shù)以萬(wàn)記的貨品，一方面是成百上千的供應(yīng)商，還有供應(yīng)鏈中的其他環(huán)節(jié)需要去運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于后續(xù)的影響以及品牌的信任度都會(huì)造成損失，深圳倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中對(duì)于常見(jiàn)的問(wèn)題必須要做好清晰的認(rèn)知，并且吸取教訓(xùn)，才能在深圳倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中不斷穩(wěn)定發(fā)展。

　　歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，常見(jiàn)的問(wèn)題有：

　　1、不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料。

　　2、不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。

　　3、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。

　　4、新舊倉(cāng)管員交接不清，換一個(gè)倉(cāng)管員，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)"找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。

　　5、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。

　　防微杜漸，知道深圳倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的日常問(wèn)題，才能夠更好的對(duì)深圳倉(cāng)儲(chǔ)物流的運(yùn)作進(jìn)行精細(xì)化管理，不要覺(jué)得小問(wèn)題就不去處理，堡壘往往都是從內(nèi)部開(kāi)始奔潰的，所以在對(duì)于深圳倉(cāng)儲(chǔ)物流管理時(shí)，要看好這些常見(jiàn)問(wèn)題的處理合不合理。富潤(rùn)德在深圳倉(cāng)儲(chǔ)物流管理服務(wù)上就一直從小事開(kāi)始注意，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，為客戶帶來(lái)安心安全的服務(wù)。富潤(rùn)德成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。富潤(rùn)德依托供應(yīng)鏈專(zhuān)家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)。