在市場整體趨勢下滑和消費升級的情況下，供應鏈對于成本控制的需求越來越高，但是不可否認的是，現(xiàn)在的成本難以控制以及成為了絕大多數(shù)企業(yè)頭疼的問題，倉儲物流中的高成本也在限制著很多企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)都會面臨著一個問題就是企業(yè)的發(fā)發(fā)展進入一個新的臺階，那么隨著而來的倉儲物流成本也會變得更大。倉儲物流成本大？那是你不知道這些！倉儲物流是推動一個企業(yè)發(fā)展不容忽視的重要環(huán)節(jié)，那么倉儲物流的成本需要怎么控制呢？

　　控制設(shè)備成本

　　在現(xiàn)在越來越智能化的倉儲物流中，很多設(shè)備都是比較貴的，想要在設(shè)備成本上控制，就需要對倉儲管理的現(xiàn)狀做好分析，然后再根據(jù)實際情況進行采購，而不只是為了提升效率而不顧成本的投入，在設(shè)備上需要多方對比后進行選擇，設(shè)備的接入后要和工作人員相互承合起來。

　　控制人工成本

　　倉儲管理環(huán)節(jié)的人員一般比較多而且雜，在人員結(jié)構(gòu)上，需要進行合理的整合，讓人員的效率能夠更好的運轉(zhuǎn)起來，對相應的工作進行數(shù)據(jù)記錄，與相關(guān)的負責人進行綁定，并且制定相關(guān)的業(yè)績考核標準，分析人員的分配是否合理。

　　控制存貨成本

　　存貨在倉儲物流中是很重要的一項標準，它代表著會占用大部分的流動資金，在不同的倉儲管理下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大，而實施正確的倉儲管理方法，通過降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　富潤德成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應鏈集成服務商，服務客戶包括順豐、華為、蘋果等知名品牌，富潤德在國內(nèi)通過打造1+520的供應鏈集成服務運營網(wǎng)絡(luò)，初步形成集主干網(wǎng)/云倉／區(qū)配網(wǎng)三網(wǎng)合一的供應鏈基礎(chǔ)設(shè)施，為客戶提供全網(wǎng)透明、全程受控、全時服務的營運保障。