成功的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，能明顯地提升企業(yè)的核心競爭力，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略。富潤德FRD依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)。企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)該如何運(yùn)作才能降低風(fēng)險?

　　1.牛鞭效應(yīng)

　　在供應(yīng)鏈上，常會遇到盡管某種產(chǎn)品的末端市場需求變動不大，但上游的需求波動卻很大的情況。零售商為了能夠應(yīng)付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實銷售情況的預(yù)測訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也出于同樣的考慮，進(jìn)行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。

　　生產(chǎn)商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一層層地增加，就導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。如果企業(yè)不運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)對它加以妥善解決，消除需求信息的扭曲和失真現(xiàn)象，則會有個龐大的庫存，降低資金利用率和增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　2.實施風(fēng)險

　　企業(yè)中每個系統(tǒng)的應(yīng)用，都會涉及到某些人的利益，會得到一些人的支持和另外一些人的抵觸。人的因素是必須慎重考慮的問題。管理不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部會發(fā)生矛盾，產(chǎn)生內(nèi)部斗爭，消耗企業(yè)的實力。還有，系統(tǒng)在實施的初期總是錯誤百出的，必須重新修改適應(yīng)企業(yè)，樹立員工對新系統(tǒng)的信心，否則系統(tǒng)的實施必將以失敗告終。

　　另外，供應(yīng)鏈之間必須有一個合適的績效評估系統(tǒng)，促進(jìn)供應(yīng)鏈伙伴間的協(xié)作，達(dá)到整個供應(yīng)鏈暢通無阻的高效運(yùn)行。同時，供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)平臺也扮演一個很重要的角色。好的工具能夠發(fā)揮事半功倍的作用。

　　3.信息不準(zhǔn)確和不對稱

　　供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作，會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風(fēng)險的存在。為了使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結(jié)果，必須采取一定的措施規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)行中的風(fēng)險，如提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機(jī)制等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個階段通過激勵機(jī)制的運(yùn)行，采用各種手段實施激勵，以使供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作更加有效。

　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的一些錯誤信息是人為造成的，比如手工輸入信息時的誤操作，故要加強(qiáng)對信息的重視，同時增加系統(tǒng)自動檢測的功能，盡量減少錯誤信息。

　　4.供應(yīng)鏈速度

　　對于許多身處競爭激烈、變幻莫測的市場中的企業(yè)來說，供應(yīng)鏈速度是這些企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。目前，企業(yè)更多的是強(qiáng)調(diào)以“準(zhǔn)”為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈的優(yōu)化，但現(xiàn)在外部因素越來越多，并且不規(guī)則性很多，使預(yù)測的準(zhǔn)確性很難得到保證;其次，即使預(yù)測較為準(zhǔn)確，但往往是預(yù)測剛剛出來，外部環(huán)境已經(jīng)變動了，總是計劃趕不上變化。

　　事實上，優(yōu)化供應(yīng)鏈更多考慮的是局部優(yōu)化，對整體的信息共享和協(xié)調(diào)往往沒有做到，只是一味地強(qiáng)調(diào)局部最優(yōu)化。企業(yè)要強(qiáng)調(diào)整體的信息共享和協(xié)調(diào)，注重整體的協(xié)同運(yùn)作速度，以速度來對付變化，從而提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，刺激消費(fèi)需求。