如果說強(qiáng)調(diào)機(jī)制和機(jī)器的作用，是目前華為供應(yīng)鏈管理的一大亮點(diǎn)，那么強(qiáng)調(diào)人的作用，則是小米供應(yīng)鏈目前的一大絕活。小米的供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)新，可以說是最有特點(diǎn)，卻也最沒特點(diǎn)的。

　　說它有特點(diǎn)，是因?yàn)?014年左右的小米，最先采用縮短供應(yīng)鏈的方式，依靠專業(yè)的代工廠為其代工，減少中間代理商和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，直接對接生產(chǎn)商與用戶。應(yīng)了那句廣告語——沒有中間商賺差價。

　　如果說蘋果憑借自身IOS系統(tǒng)圈起一個完整的生態(tài)鏈，那么小米則是依靠互聯(lián)網(wǎng)思維，以資金為紐帶，在取得規(guī)模效應(yīng)后綁定大批硬件供應(yīng)商，進(jìn)而形成成本優(yōu)勢狙擊其它競爭對手。

　　然而，這種商業(yè)模式目前已經(jīng)被“友商”完全吃透、模仿，并迅速普及到整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)，因此也算不上什么特點(diǎn)了。而目前小米正在形成新的優(yōu)勢：CEO雷軍親自抓供應(yīng)鏈。

　　你或許會笑：這有啥，供應(yīng)鏈?zhǔn)荂EO管還是一個高管來抓，其實(shí)沒多大區(qū)別。還真不是。供應(yīng)鏈的管理，或者說與供應(yīng)商的關(guān)系，第一大決定因素取決于手機(jī)出貨量(也即元器件的訂單量)，而第二大決定因素取決于與供應(yīng)商之間的關(guān)系，很多時候是雙方個人與個人之間微妙的態(tài)度。

　　根據(jù)騰訊深網(wǎng)報道：在小米5發(fā)布前，三星半導(dǎo)體中國區(qū)一位高層帶著團(tuán)隊(duì)與郭俊負(fù)責(zé)的小米供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)見面，在現(xiàn)場PPT演說過程中，由于小米態(tài)度很差，三星也很強(qiáng)勢，雙方在現(xiàn)場發(fā)生了很激烈的爭執(zhí)，直接拍桌子，這位三星高層站起來就離開了。這件事很可能是接下來一系列事情發(fā)生的原因：三星AMOLED頻幕那段時間出貨量很大，但不給小米供貨。

　　2016年7月，在雷軍接管供應(yīng)鏈以后，親自到訪三星總部，外界普遍解讀他是去向三星請求屏幕供應(yīng)了。一位熟悉供應(yīng)鏈系統(tǒng)的人士分析說，雷軍很可能是親自去三星致歉并希望對方供應(yīng)屏幕的?？梢姽?yīng)鏈管理中人際關(guān)系之重要。厚道溫和的CEO親力親為，是小米供應(yīng)鏈的特色。

　　手機(jī)產(chǎn)業(yè)是一個整體，尤其是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系是唇亡齒寒，供應(yīng)鏈管理是絕對不可馬虎的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。富潤德供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)品牌已涵蓋：蘋果、華為、惠普、比亞迪、順豐、飛利浦等國際知名企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，富潤德將以更好的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價值。