供應(yīng)鏈?zhǔn)菑目蛻舻目蛻舻焦?yīng)商的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈管理是對(duì)貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以最大化給客戶的價(jià)值、最小化供應(yīng)鏈的成本。它是一個(gè)綜合管理思想，試圖擺脫單個(gè)公司、單個(gè)職能層面的局部?jī)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈條的全局優(yōu)化。

　　在實(shí)踐操作中，供應(yīng)鏈管理由三大塊構(gòu)成：供應(yīng)管理(尋源)、運(yùn)營(yíng)管理(加工)和物流管理(交付)，跨越企業(yè)管理中的供、產(chǎn)、銷三大塊。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是采購(gòu)把東西買進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)來(lái)加工增值，物流來(lái)配送給客戶。這三大塊是執(zhí)行職能，他們由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)——也可以說(shuō)計(jì)劃是供應(yīng)鏈的第四大領(lǐng)域。計(jì)劃是供應(yīng)鏈的引擎。很多執(zhí)行層面的問(wèn)題，其實(shí)都是計(jì)劃不到位造成的。這也是為什么在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模型(SCOR)中，計(jì)劃處于采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和物流之上。

　　從三大職能上講，供應(yīng)管理側(cè)重于采購(gòu)和供應(yīng)商管理，使供應(yīng)商成為公司的有機(jī)延伸;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理力求以最有效的方式完成產(chǎn)品、服務(wù)的增值過(guò)程;而物流管理則力求以最經(jīng)濟(jì)、迅捷的方式把貨物從A點(diǎn)流動(dòng)到B點(diǎn)。

　　從三條流上講，產(chǎn)品流從供應(yīng)商向客戶流動(dòng)，是供應(yīng)鏈的實(shí)物流(如果是從客戶向供應(yīng)商方向的話，則稱為逆向物流);資金流是從客戶流向供應(yīng)商，是供應(yīng)鏈的血液;而信息流則是雙向流通，構(gòu)成供應(yīng)鏈的神經(jīng)系統(tǒng)。

　　在豎向集成盛行的年代，供、產(chǎn)、銷大都處于同一個(gè)公司內(nèi)部。例如二十世紀(jì)早期的福特汽車，從煉鐵廠到零部件到整車組裝，都曾試圖集中在自己旗下，盡管并沒(méi)有真正集成到這一步。最近二三十年以來(lái)，豎向集成解體，外包盛行，這三大功能則越來(lái)越依賴供應(yīng)商，例如零部件來(lái)自供應(yīng)商，生產(chǎn)靠外包制造商，物流靠第三方物流公司。作為采購(gòu)方，對(duì)這三部分的集成管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。同樣的道理，競(jìng)爭(zhēng)也不再局限于公司與公司之間;競(jìng)爭(zhēng)變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　深圳市富潤(rùn)德供應(yīng)鏈管理有限公司成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。富潤(rùn)德依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)：涵蓋供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)(采購(gòu)、分銷一體化供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)、VMI解決方案設(shè)計(jì)、JIT供應(yīng)方案設(shè)計(jì))、供應(yīng)鏈管理執(zhí)行(采購(gòu)物流、工廠物流、銷售物流、VMI/JIT管理等)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。