我國(guó)是很多大宗商品細(xì)分領(lǐng)域的生產(chǎn)、消費(fèi)和貿(mào)易大國(guó)，卻不是強(qiáng)國(guó)。國(guó)際定價(jià)權(quán)缺失、風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱、產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)能不足、物流效率低成本高、金融服務(wù)不足等問(wèn)題，一直是阻礙我國(guó)大宗商品企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)高端競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。而建立科學(xué)、高效的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，則為企業(yè)突破上述困境提供了新的機(jī)遇。2017年10月13日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，為包括大宗商品在內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革找到新的著力點(diǎn)和改革方向，這也是國(guó)務(wù)院首次將供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

 

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式強(qiáng)調(diào)高效和精準(zhǔn)，卻忽略了對(duì)外部市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。而柔性供應(yīng)鏈則是在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)各種外部變化的適應(yīng)能力，包括對(duì)價(jià)格變化、供需變化、產(chǎn)品要求變化等，構(gòu)筑全天候的供應(yīng)鏈體系，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)力，幫助企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也能為當(dāng)前處于迷惘期的大宗商品交易市場(chǎng)如何更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提供有效和規(guī)范的路徑指導(dǎo)。

 

作為柔性供應(yīng)鏈研究中心的發(fā)起和落地單位，南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)李亞教授表示，在供應(yīng)鏈管理中，怎樣圍繞核心企業(yè)，對(duì)信息流，貨物流，資金流的進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)配置，達(dá)到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶之間利益的平衡，并使得整個(gè)供應(yīng)鏈更有效率，是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要課題。積極融入全球的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，參與全球供應(yīng)鏈規(guī)則制定，提升一帶一路建設(shè)框架下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，需要中國(guó)學(xué)者和業(yè)內(nèi)金融科技企業(yè)進(jìn)行學(xué)術(shù)攀登和應(yīng)用創(chuàng)新。將柔性供應(yīng)鏈理論運(yùn)用于大宗商品領(lǐng)域，既契合國(guó)家戰(zhàn)略，又占據(jù)學(xué)術(shù)的高地和前沿，還能為我國(guó)大宗商品的生產(chǎn)流通及投資環(huán)節(jié)提供理論指導(dǎo)，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，利國(guó)利民，大有可為。