根據(jù)《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)：“供應(yīng)鏈，即生產(chǎn)與流通過程中，涉及將產(chǎn)品與服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”，而“供應(yīng)鏈管理，即利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。供應(yīng)鏈的發(fā)展正在顛覆傳統(tǒng)的企業(yè)運作模式，把生產(chǎn)、運輸、交付、銷售等各個環(huán)節(jié)聯(lián)動起來，使之真正成為一條動態(tài)鏈條，提高整個運作鏈的效率，減少資源的浪費。

 

上市公司商贏環(huán)球2016年憑借對供應(yīng)鏈服裝企業(yè)環(huán)球星光的收購，成功轉(zhuǎn)型服裝行業(yè)。子公司環(huán)球星光旗下三大業(yè)務(wù)板塊之一香港星光集團(tuán)就是一家以供應(yīng)鏈管理為主的公司，經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，環(huán)球星光擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理和資源配置能力，能在全球采購品質(zhì)過硬、價格合理的產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈、銷售、資金等方面都具有巨大的市場競爭優(yōu)勢。

 

2017年，商贏環(huán)球圍繞進(jìn)一步橫向并購?fù)晟品b產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略，對兩項海外資產(chǎn)標(biāo)的進(jìn)行收購。據(jù)公司公告顯示，兩項海外資產(chǎn)標(biāo)的均能夠在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上補(bǔ)充并加強(qiáng)環(huán)球星光的原有業(yè)務(wù)，幫助環(huán)球星光實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的全覆蓋，增加公司對供應(yīng)鏈的把控能力，降低制造成本，提高服裝產(chǎn)業(yè)鏈的利潤。

 

此外，上市公司表示，將在環(huán)球星光的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深耕現(xiàn)有客戶、提升現(xiàn)有客戶采購份額占比、推動自有品牌推廣、擴(kuò)大高毛利產(chǎn)品銷售占比等，從而實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長。同時，環(huán)球星光還將積極篩選合作標(biāo)的，對于具有獨特競爭優(yōu)勢、客戶資源、一定市場覆蓋率品牌目標(biāo)公司積極探討參股、控股合作方案，實現(xiàn)并購。進(jìn)一步篩選制造供應(yīng)商，整合供應(yīng)商資源、提升供應(yīng)商的競爭力。積極選取并改造升級物流電商系統(tǒng)，進(jìn)一步降低貨運成本、提升利潤空間。來源：中國網(wǎng)