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      東航物流引入戰(zhàn)投謀上市 首批混改試點(diǎn)落地民航領(lǐng)域

      2017-06-20

         備受矚目的東航物流引入戰(zhàn)投一事終于揭曉答案,東航集團(tuán)讓出絕對控股權(quán),聯(lián)想等4名投資方及員工持股層合計(jì)拿下55%股權(quán)。這是國家首批推進(jìn)的七大領(lǐng)域混合所有制改革試點(diǎn)在民航領(lǐng)域首度實(shí)現(xiàn)“落地”。
       
        據(jù)東航方面透露,此次引入戰(zhàn)投,僅是東航物流此輪混改的重要一步。未來,東航物流將整合發(fā)展,并擇機(jī)啟動(dòng)改制上市方案,最終登陸資本市場。同時(shí),東航集團(tuán)也將以此為契機(jī),推動(dòng)航空科技、航空金融、航空產(chǎn)業(yè)投資、航空工程技術(shù)等領(lǐng)域改革,打造航空的生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
       
        自中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“混合所有制改革是國企改革的重要突破口”以來,七大領(lǐng)域混改全面提速,中國聯(lián)通、中國核建等一批公司動(dòng)作頻頻,引發(fā)市場關(guān)注。在業(yè)內(nèi)人士看來,諸如東航物流等一批標(biāo)桿式混改方案落地,將進(jìn)一步提升改革預(yù)期,帶動(dòng)國企改革在下半年持續(xù)提速。
       
        兩大混改任務(wù)一舉完成
       
        根據(jù)協(xié)議,東航物流將實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,東航集團(tuán)、聯(lián)想控股、普洛斯、德邦、綠地、東航物流核心員工將分別持有東航物流45%、25%、10%、5%、5%、10%股份,從而一舉完成“引入戰(zhàn)略投資者”和“推出員工持股計(jì)劃”兩大混改任務(wù)。
       
        如此一來,東航集團(tuán)實(shí)際投入18.45億元國有資本,引入22.55億元非國有資本,東航物流的估值達(dá)到41億元。同時(shí),東航物流資產(chǎn)負(fù)債率將從2016年12月底的87.86%,降低到75%左右,達(dá)到全球一流航空物流企業(yè)的平均負(fù)債率水平。
       
        引入民營資本的同時(shí),東航物流的混改方案還置入了員工持股計(jì)劃。據(jù)悉,東航物流員工持股計(jì)劃合計(jì)持股10%,其中持股最多的總經(jīng)理占比不超過1%。參與持股的員工共計(jì)125人,全部為管理層及核心員工。
       
        東航集團(tuán)高管表示,此次混改的目標(biāo)是努力把東航物流打造成各類資本優(yōu)勢互補(bǔ)、股權(quán)結(jié)構(gòu)均衡有序,具有健全的法人治理機(jī)構(gòu)、完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化的體制機(jī)制,符合物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的高端物流服務(wù)集成商,打造成能夠比肩FedEx、UPS和DHL的世界一流航空物流國家隊(duì),并為國企改革探索路徑,積累可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)。
       
        據(jù)透露,作為民航領(lǐng)域首家進(jìn)行混改的試點(diǎn)企業(yè),東航物流此次混改吸引了大量投資者關(guān)注,約有一百余家機(jī)構(gòu)表達(dá)了入股意向,最終東航方面選擇了在各自領(lǐng)域擁有出眾實(shí)力,能夠與東航物流形成資源互補(bǔ)優(yōu)勢和協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)勢的聯(lián)想控股、普洛斯、德邦、綠地等企業(yè)。
       
        機(jī)制轉(zhuǎn)變開啟上市征程
       
        東航集團(tuán)將東航物流的混合所有制改革作為全面深化改革的關(guān)鍵領(lǐng)域,采用了“三步走”方針,積極穩(wěn)妥地加以推進(jìn):第一步是股權(quán)轉(zhuǎn)讓,將東航物流從中國東方航空股份有限公司的體系內(nèi)剝離出來,專注于經(jīng)營航空物流產(chǎn)業(yè);第二步是增資擴(kuò)股,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和開展核心員工持股計(jì)劃;第三步是積極創(chuàng)造條件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制上市。
       
        機(jī)制轉(zhuǎn)變已初現(xiàn)成效。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和支持下,東航集團(tuán)主導(dǎo)東航物流從2012年起就開始走“天地合一”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道,通過多次內(nèi)部重組整合,一改連年虧損的局面,目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)3年連續(xù)盈利,形成了戰(zhàn)略布局較優(yōu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)順暢有序的局面。
       
        此次引入戰(zhàn)略投資者及員工持股計(jì)劃后,東航物流將在航空物流、貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,整合民營資本的第三方物流、物流地產(chǎn)、跨境電商以及傳統(tǒng)快遞產(chǎn)業(yè)的落地配功能,真正走出一條引領(lǐng)全球航空物流轉(zhuǎn)型發(fā)展之道。
       
        目前,以順豐為代表的一批民營快遞公司已經(jīng)登陸資本市場。東航物流一旦完成上市,將進(jìn)一步提升我國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)競爭力。
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